Otoño: La Caída del Entrenador

Otoño es una de las cuatro estaciones del año. Las hojas de los árboles empiezan a cambiar de color, cogen un tono amarillo y marrón, hasta que se secan y caen ayudadas por el viento que sopla con mayor fuerza.

Es una época del año aciaga para los deportes de equipo. Muchos entrenadores son cesados o se ven con la obligación de presentar la dimisión, ante los malos resultados cosechados hasta ese momento, por sus respectivos equipos y la ola de críticas generadas por el entorno más cercano e influyente.

Me cuesta escribir sobre este tema. Me noto cercano a todos ellos. El trabajo diario al frente de un equipo es maravilloso, pero también está lleno de ratos amargos y desagradables.

Momentáneamente quizás, pero son privados de realizar lo que más les gusta, de llevar a cabo su profesión, de enseñar, disfrutar y compartir a la vez, la pasión por su deporte. Algunos se quedan en ese tierra movediza, inestable y peligrosa, encharcada y cubierta de barro por la lluvia otoñal.

La caída de las hojas en otoño es el símbolo de renovación de los árboles, pierden sus hojas con el sano objetivo de comenzar a generar nueva fronda. Es el resultado de una sabia estrategia por parte de la madre Naturaleza.

También forma parte de una nueva estrategia de cambio, regeneración o relanzamiento del equipo, cuando las Directivas de los clubs, toman la decisión de prescindir del entrenador, no me cabe la menor duda.

Ahora bien, guárdame de pensar que es la más sabia de las decisiones. Únicamente lo pongo en duda; quien sabe qué es bueno y qué es malo.

Si tuviesemos en cuenta las enseñanzas de la madre Naturaleza, nos fijariamos en un detalle importante y que diferencia claramente las dos estrategias.

Mientras que ella renueva el árbol, desechando sus hojas pálidas y sus frutos viejos, cualquier Directiva al uso, va un paso más allá, se carga el entrenador (árbol) y por ende su método, táctica, ejercicios (hojas) a la espera de que algunos de los jugadores afines al entrenador desaparezcan de escena con la llegada del nuevo substituto (frutos que mueren).

Son varias las partes que entran en juego e influyen sobre la conveniencia o no de cesar a un entrenador por los malos resultados y también lo son, los distintos y novedosos canales de comunicación que van apareciendo a medida que avanza el tiempo.

Encontramos a los miembros que forman parte de la Junta Directiva, los jugadores que integran el equipo, la opinión de los medios de comunicación, la respuesta soberana del público, aficionado y socio del club.

Y esto atañe a cualquier entrenador de la zona geográfica que sea, del nivel que sea, independientemente del poder económico que tenga el club o juegue en la mejor liga del mundo, en la liga nacional del país o en una división autonómica cualquiera.

Estas últimas semanas han sido un goteo continuo de entrenadores del mundo de la canasta que han perdido su cargo, se llamen Mike, Porfirio, Rafa, Raul o Juan.

Cambiar el entrenador no es garantía de nada, por lo general, no tiene ningún impacto, más allá del corto plazo, produciendo el estímulo necesario para romper la secuencia negativa de resultados y tener un efecto psicológico y motivacional sobre los jugadores. Por bien que acalla las críticas, las voces son menos ruidosas y apaciguan el exaltado ánimo del aficionado.

Antes de llegar a este punto de no retorno, el cese o la dimisión por la presión a la que se ve sometida, ¿quien es el entrenador?

Es alguien brillante, lleno de ilusión, con hambre de retos y objetivos colectivos y superación personal. Es metódico, previsor, evaluador, equilibrista de seres, tiempos, espacios; es vivo, intuitivo, estratega.

Es emocion. Vive con pasión el momento, lo qué hace y sus relaciones, con su equipo de trabajo, responsables técnicos, ayudantes, jugadores, miembros de la directiva y también medios de comunicación, locales o generales. El dinero no enmascara este tipo de problemática, la amplifica o la minimiza, pero no es capaz de detenrla ni mucho menos de eliminarla.

Uno aprende con el tiempo y las experiencias, que hay alguna cosa más en el deporte que escapa de la cancha, el estadio, el vestuario, los despachos, etc.

Las relaciones de poder e inteligencia

¿Quien tiene el poder? ¿Quien tiene la inteligencia? A veces puede recaer en una sola persona, de dentro del club, otras puede estar representado por un conjunto reducido de gente, incluso puede que no pertenezcan a la propia estructura interna del club y el equipo.

Con el poder, con la inteligencia hay que pactar. Entenderla en si, de manera general, pero tambien conocer las particularidades del que la posee. Y aprender de ella.

Pero nunca debemos querer superarla, pasar por encima de ella, pese a que nos veamos con capacidad para hacerlo, aunque sea un hecho real y manifiesto.

Hay situaciones y entrenadores, que dan idea y ejemplerizan, la existencia de este tipo de poder o inteligencia y que un entrenador debe detectar y saber relacionarse. A modo de ejemplo, Ettore Messina y Aito Garcia Reneses, dos de los mejores entrenadores del baloncesto que hoy siguen en activo:

“El Madrid no tiene una estructura que proteja al entrenador. Debe tener a alguien que haga de instructor, psicólogo y conciliador. Esa figura existe en todos los grandes clubes de Europa como Minucci en Siena, Kuschenko en Moscú o Querejeta en Vitoria. Si no, te vuelves loco” (Messina dias después de presentar la dimisión como entrenador del Real Madrid)

“El fracaso es no haber conseguido ninguna compenetración con quienes gobiernan el club. Puedo ponerme todas las excusas que quiera como, por ejemplo, que me ficho un directivo, junto con el director general y el director deportivo, con los que mantuve una buena comunicación pero por lo visto no tenían fuerza en el club” (Aito tras su cese en Unicaja Malaga)

Interesante artículo de Aito en su página web. Aquí lo puedes leer completo: Mi fracaso en el Unicaja http://www.mipaginapersonal.movistar.es/web3/aitogarcia/lapag2011.htm

Con tus superiores es importantísimo un buen entendimiento que favorezca a un buen clima de bienestar y trabajo, porque de esta manera tienes menos cosas de las que preocuparte y tu punto de mira está enfocado en lo más esencial.

Cuando las cosas que pasan a tu alrededor influyen y te generan malestar y angustia, tu confianza como entrenador disminuye, no transmites ni comunicas igual y dejas de hacer tu trabajo con la ilusión, la emoción y pasión con la que empezaste en verano.

Esto, en definitiva, también es ser Entrenador.

Pero como entrenadores, debemos prepararnos, para cuando los resultados empiecen a ser desfavorables o incluso, cuando el juego y las expectativas de proceso y crecimiento no se cumplen.

Debemos estar atentos a las señales, que nos llegan, a través de los jugadores, en los entrenamientos y en la competición y tomar cartas en el asunto. Es bueno revisar todo el trabajo planificado y estructurado hasta el momento, para observar e incidir en los cambios que precisa el equipo, en cuanto a aspectos técnico-tácticos, romper rutinas o crear nuevos hábitos y pautas de trabajo.

Este aspecto es esencial para el entrenador, debe mostrar una actitud de proactividad y no esperar a que los acontecimientos, en forma de resultados, lesiones o críticas, le tambaleen y le hagan perder el rumbo.

La madre Naturaleza no tumba a los árboles, son fuertes, resistentes, permanecen, pero si precisa de renovar sus hojas y sus frutos.

Y eso es precisamente lo que debe hacer un entrenador. Debe tomar conciencia que es de obligado cumplimiento, renovar, cambiar, los recursos que un día son buenos pero que perecen en el tiempo.

Como diria Marti i Pol en uno de sus poemas, en referencia al otoño,

“… la mano se vuelve exigente y el ojo tenaz. Es tiempo de crecimiento “

Es época de apretar el puño, ser valiente, tener el coraje de aceptar y afrontar los cambios que sean necesarios, ser perspicaz ante las necesidades que tus jugadores demandan y no perder de vista y estar enfocado en tus objetivos.

Esta actitud, como Entrenador te permitirá anticipar y dar respuestas antes que la sombra de la crítica y el cese planee por encima de tu cabeza.

Os dejo con Guns N’ Roses y su November Rain

” Nada dura para siempre, ni tan solo la fría lluvia de Noviembre “

Xavi Pascual y el Barça Regal

¿Quién me pide a mi escribir sobre el Barça Regal el día que le gana de 21 puntos al poderoso CSKA y en Moscú?

Tiene nombre y apellidos, Jose Manuel Puertas (síguelo en Twitter @josempuertas), periodista en esRadio y al cargo del programa Tirando a Fallar, quien en la media parte del partido, me ha instado a leer un artículo que publicó sobre el Barça Regal en relación a su inicio de temporada. Puedes leerlo en el siguiente enlace:

http://www.tirandoafallar.com/2012/10/cuando-el-barca-es-un-problema/

Voy a opinar desde un punto de vista totalmente neutro, aficionado al baloncesto, con cierto peso a través de mi vocación de entrenador y lejos de guardar mayor o menor simpatía al club azulgrana.

Y en la medida de lo posible ir ofreciendo respuesta paralela a la opinión de Jose Manuel en su artículo.

No veo, ni concibo al Barça Regal un problema, ni para la ACB ni para el mismo, como equipo.

Si algo aprendí en el último curso de Coaching y Baloncesto “Esencia del Entrenador” impartido por una gran pareja, que formaron equipo técnico en Manresa, Ricard Casas y Xavi Garcia (@xgpcoach), es que los problemas hay que traducirlos a Normalidades.

Sin querer extenderme, el objetivo es traducir esta situación que ahora mismo atraviesa este equipo como una oportunidad para buscar nuevas soluciones y enfoques, hacer valoración de lo que se tiene y encontrar, si cabe, una nueva identificación, con el estilo de juego por ejemplo y que a través de él se vuelva a conectar con el público, gran preocupación entre los aficionados al baloncesto, que vemos un Palau vacio, semana si, semana también.

Por el otro lado, el del resto de clubs y aficionados, me parecería hipócrita, coger al Barça Regal como un problema para el baloncesto español. Un servidor no traga con este tipo de pretextos, cuando sería el momento perfecto para poner toda la carne en el asador y recortar distancias con respecto a él. Aparte de la emoción y la expectativa que siempre genera, ver que un equipo potente y candidato a ganarlo todo, se acerca a lo terrenal y es perfectamente batible por cualquier rival de la competición. Me parece que miente el que no reconozca esta afirmación.

¿Maestro, podría definirme el odio?

-El odio no existe: por eso no puedo definirlo como “esencia” sino como “ausencia”. El odio es la ausencia del amor.

Sin embargo el amor no puede estar ausente porque forma parte del universo, es su esencia. En lugar de “ausencia” tengo que hablar de “olvido”.

Fábula pánica de Alejandro Jodorowsky

¿Cabe la posibilidad que a Xavi Pascual se le haya olvidado algo? ¿Y a los aficionados? Es más que probable.

Recuerdo perfectamente el inicio de su primera temporada completa, la 2008-09, en que sus declaraciones llevaban un guiño implícito hacia la afición, incluso uno de sus objetivos, muchas veces repetido, era volver a llenar el Palau.

Explicó como quería conseguirlo, a través del juego, con que estilo lo harían; dicho y hecho. La temporada se saldó con su primer título Acb. Y a la siguiente llegaría la Euroliga.

Quería un equipo que corriese el contraataque, que jugara muchos tiros abiertos, versatil y comprometido con unas normas defensivas que causaban furor en todo el continente. Asi lo consiguió. Así lleno el Palau.

Sinceramente ahora ya no recuerdo, que este objetivo siga vigente, o almenos, presente en la cabeza del entrenador. Al contrario, las tornas han cambiado y solo le recuerdo, llamamientos a la afición para que acuda a las grandes citas. Lógico, comprensible, lícito. Pero no me negaran que estamos ante un cambio de escenario.

¿Y que tiene esto que ver, con la táctica, el ritmo de juego, la defensa,etc, etc? Pues para alguien que todo este tipo de detalles, cabe tenerlos en cuenta a la hora de planificar una temporada, mucho. Y también para Xavi, porqué lo tuvo en cuenta en su primera temporada entera al frente del equipo.

El articulo de Jose Manuel no hace más que confirmarlo: ya no habla del público del Palau; habla de recuperar la audiencia. Me perdonaran, pero no es lo mismo.

Un olvido.Un olvido importante: el de tu gente. Para la que juegas y a la que representas.

¿Y su tono,cómo es su comunicación, verbal y no verbal? ¿En partidos y ruedas de prensa es la misma? que es a lo que tenemos más fácil acceso la mayoria de aficionados. ¿No creen que puede influir en la identificación, en enganchar y seducir a tu público? Dos ejemplos:

Y comparen con su colega, entrenador y amigo Sito Alonso:

Basta con 1-2 minutos para apreciar las diferencias no? Y esto creo que es independiente del equipo que lleves, pero tu forma de comunicar y expresarte va a condicionar tu actividad y tu entorno más cercano.

Soy de la opinión que este tipo de detalles influyen, y mucho, en un equipo. Quizá expliquen, más allá de la técnica y la táctica y de tener a los mejores jugadores de Europa, el porqué tantas diferencias en lo que un día fue y ahora es.

¿Y el balón? ¿El juego, el estilo? ¿Es lo más importante? Para mi todo es muy importante, es por eso que no he hablado de lo que me parece el aspecto táctico todavía. Tampoco quiero darle excesiva importancia en este espacio.

No me atrevo a cuestionar el baloncesto que conoce y sabe el Sr Pascual, campeón de todo y con uno de los mejores equipos de Europa. Pero daré mi punto de vista, desde lo que veo, como espectador y también las sensaciones que me ha transmitido Pascual, en alguna de sus charlas técnicas para la Asociación de Entrenadores.

Veo a un entrenador que su juego parte de la defensa. Desde el primer día que coge las riendas del equipo hasta hoy. ¿Qué ha cambiado en el aspecto ofensivo? ¿Porqué el equipo no mete tantos puntos? Voy a destacar 3 aspectos, que para mi son relevantes:

  1. Transición Ofensiva excesivamente fragmentada y condicionada a demasiados elementos del juego: jugadores, espacios, tiempo, nº de rivales,etc. Esto resta fluidez y respuestas rápidas de los jugadores.
  2. Control por parte del entrenador, para mayor seguridad, más autoconfianza, a través de numerosos sistemas de juego y sus variantes. El jugador pierde espontaniedad y su talento natural queda en segundo plano.
  3. Distintos tipos de jugadores, año a año hay cambios que condicionan.Existen liderazgos crecientes en jugadores de importancia, por su nivel, capacidad de aportación y peso en el equipo.

Este último punto para mi es importante. No estoy tan de acuerdo en que Xavi Pascual, se ha cargado a cierto tipo de jugadores o les ha cambiado el juego, almenos de manera consciente, si a través, quizás, de la táctica y el control que desea tener o asegurarse.

Creo que los jugadores, en este aspecto pueden tener un papel más relevante, en incidir en el juego particular de un jugador. En un equipo hay grupos establecidos, unos roles asignados, un tipo de liderazgo efectivo para ese equipo particular y la entrada de un nuevo jugador, a veces, debe someterse a un “peaje”. Y muchas veces ese peaje viene impuesto por el propio equipo.

Hay unas reglas no escritas, unos tiempos que deben respetarse y cumplirse, unos derechos y obligaciones iniciales concretos y un “grado” dentro del equipo a respetar.

Y esos detalles pueden incidir en el rendimiento de un jugador o su evolución en el tiempo o su no adaptación a ese grupo. Me vienen a la cabeza varios nombres y no muy lejanos en el tiempo.

Esto pasa en el Barça y en todos los equipos del mundo. Pero no lo olvidemos, cuando estemos debatiendo y cuestionando el juego actual del equipo.

Por último, tengo la sensación que aparte de estos condicionantes en ataque, en defensa también se ha dado un paso más. Un paso hacia la automatización, a la rígidez de la norma. El trabajo defensivo sobre Scouting del rival, creo que es muy elevado hoy en día y más en equipos de alta competición y aspirantes a conseguir todos los títulos.

Trabajar en base al Scouting, fija tiempos y espacios a los jugadores, porque tienen su momento de intervención y deben estar preparados para ello. Desde estos parámetros tambien se está limitando la acción espontanea del jugador y condiciona la segunda acción, que quizá antes dependía más del jugador, él escogía o tomaba la decisión en el tiempo, y ahora es al revés. El tiempo marca su segunda acción y limita su capacidad de elección y decisión.

Y el Barça Regal me parece su más fiel exponente.

Esta es mi particular visión del momento en que se encuentra el Barça Regal.

¿Alguien duda que Pascual y sus jugadores no quieren meter 100 puntos en cada partido?

Yo no lo dudo, pero si creo, que como seres humanos, estamos aprendiendo cada día, la necesidad de reinventarse es permanente, porque si no lo haces tu, el que está a tu lado si lo hará, las diferencias se reducen entre uno y otro y complica la empresa de mantenerse arriba y cerca de la excelencia máxima.

El factor humano y emocional de todos los actores que intervienen en este juego, que hoy estamos cuestionando, me parece sumamente más importante que el factor técnico y táctico que, cada uno de ellos poseen y requiere este nivel de competición.

“Una persona no puede perder nunca de vista sus orígenes, el lugar de donde procede, porque éstos son los cimientos que la hacen tal y como es”

Del libro Pensar en el Equipo, escrito por Xavi Pascual.