Xavi Pascual y el Barça Regal

¿Quién me pide a mi escribir sobre el Barça Regal el día que le gana de 21 puntos al poderoso CSKA y en Moscú?

Tiene nombre y apellidos, Jose Manuel Puertas (síguelo en Twitter @josempuertas), periodista en esRadio y al cargo del programa Tirando a Fallar, quien en la media parte del partido, me ha instado a leer un artículo que publicó sobre el Barça Regal en relación a su inicio de temporada. Puedes leerlo en el siguiente enlace:

http://www.tirandoafallar.com/2012/10/cuando-el-barca-es-un-problema/

Voy a opinar desde un punto de vista totalmente neutro, aficionado al baloncesto, con cierto peso a través de mi vocación de entrenador y lejos de guardar mayor o menor simpatía al club azulgrana.

Y en la medida de lo posible ir ofreciendo respuesta paralela a la opinión de Jose Manuel en su artículo.

No veo, ni concibo al Barça Regal un problema, ni para la ACB ni para el mismo, como equipo.

Si algo aprendí en el último curso de Coaching y Baloncesto “Esencia del Entrenador” impartido por una gran pareja, que formaron equipo técnico en Manresa, Ricard Casas y Xavi Garcia (@xgpcoach), es que los problemas hay que traducirlos a Normalidades.

Sin querer extenderme, el objetivo es traducir esta situación que ahora mismo atraviesa este equipo como una oportunidad para buscar nuevas soluciones y enfoques, hacer valoración de lo que se tiene y encontrar, si cabe, una nueva identificación, con el estilo de juego por ejemplo y que a través de él se vuelva a conectar con el público, gran preocupación entre los aficionados al baloncesto, que vemos un Palau vacio, semana si, semana también.

Por el otro lado, el del resto de clubs y aficionados, me parecería hipócrita, coger al Barça Regal como un problema para el baloncesto español. Un servidor no traga con este tipo de pretextos, cuando sería el momento perfecto para poner toda la carne en el asador y recortar distancias con respecto a él. Aparte de la emoción y la expectativa que siempre genera, ver que un equipo potente y candidato a ganarlo todo, se acerca a lo terrenal y es perfectamente batible por cualquier rival de la competición. Me parece que miente el que no reconozca esta afirmación.

¿Maestro, podría definirme el odio?

-El odio no existe: por eso no puedo definirlo como “esencia” sino como “ausencia”. El odio es la ausencia del amor.

Sin embargo el amor no puede estar ausente porque forma parte del universo, es su esencia. En lugar de “ausencia” tengo que hablar de “olvido”.

Fábula pánica de Alejandro Jodorowsky

¿Cabe la posibilidad que a Xavi Pascual se le haya olvidado algo? ¿Y a los aficionados? Es más que probable.

Recuerdo perfectamente el inicio de su primera temporada completa, la 2008-09, en que sus declaraciones llevaban un guiño implícito hacia la afición, incluso uno de sus objetivos, muchas veces repetido, era volver a llenar el Palau.

Explicó como quería conseguirlo, a través del juego, con que estilo lo harían; dicho y hecho. La temporada se saldó con su primer título Acb. Y a la siguiente llegaría la Euroliga.

Quería un equipo que corriese el contraataque, que jugara muchos tiros abiertos, versatil y comprometido con unas normas defensivas que causaban furor en todo el continente. Asi lo consiguió. Así lleno el Palau.

Sinceramente ahora ya no recuerdo, que este objetivo siga vigente, o almenos, presente en la cabeza del entrenador. Al contrario, las tornas han cambiado y solo le recuerdo, llamamientos a la afición para que acuda a las grandes citas. Lógico, comprensible, lícito. Pero no me negaran que estamos ante un cambio de escenario.

¿Y que tiene esto que ver, con la táctica, el ritmo de juego, la defensa,etc, etc? Pues para alguien que todo este tipo de detalles, cabe tenerlos en cuenta a la hora de planificar una temporada, mucho. Y también para Xavi, porqué lo tuvo en cuenta en su primera temporada entera al frente del equipo.

El articulo de Jose Manuel no hace más que confirmarlo: ya no habla del público del Palau; habla de recuperar la audiencia. Me perdonaran, pero no es lo mismo.

Un olvido.Un olvido importante: el de tu gente. Para la que juegas y a la que representas.

¿Y su tono,cómo es su comunicación, verbal y no verbal? ¿En partidos y ruedas de prensa es la misma? que es a lo que tenemos más fácil acceso la mayoria de aficionados. ¿No creen que puede influir en la identificación, en enganchar y seducir a tu público? Dos ejemplos:

Y comparen con su colega, entrenador y amigo Sito Alonso:

Basta con 1-2 minutos para apreciar las diferencias no? Y esto creo que es independiente del equipo que lleves, pero tu forma de comunicar y expresarte va a condicionar tu actividad y tu entorno más cercano.

Soy de la opinión que este tipo de detalles influyen, y mucho, en un equipo. Quizá expliquen, más allá de la técnica y la táctica y de tener a los mejores jugadores de Europa, el porqué tantas diferencias en lo que un día fue y ahora es.

¿Y el balón? ¿El juego, el estilo? ¿Es lo más importante? Para mi todo es muy importante, es por eso que no he hablado de lo que me parece el aspecto táctico todavía. Tampoco quiero darle excesiva importancia en este espacio.

No me atrevo a cuestionar el baloncesto que conoce y sabe el Sr Pascual, campeón de todo y con uno de los mejores equipos de Europa. Pero daré mi punto de vista, desde lo que veo, como espectador y también las sensaciones que me ha transmitido Pascual, en alguna de sus charlas técnicas para la Asociación de Entrenadores.

Veo a un entrenador que su juego parte de la defensa. Desde el primer día que coge las riendas del equipo hasta hoy. ¿Qué ha cambiado en el aspecto ofensivo? ¿Porqué el equipo no mete tantos puntos? Voy a destacar 3 aspectos, que para mi son relevantes:

  1. Transición Ofensiva excesivamente fragmentada y condicionada a demasiados elementos del juego: jugadores, espacios, tiempo, nº de rivales,etc. Esto resta fluidez y respuestas rápidas de los jugadores.
  2. Control por parte del entrenador, para mayor seguridad, más autoconfianza, a través de numerosos sistemas de juego y sus variantes. El jugador pierde espontaniedad y su talento natural queda en segundo plano.
  3. Distintos tipos de jugadores, año a año hay cambios que condicionan.Existen liderazgos crecientes en jugadores de importancia, por su nivel, capacidad de aportación y peso en el equipo.

Este último punto para mi es importante. No estoy tan de acuerdo en que Xavi Pascual, se ha cargado a cierto tipo de jugadores o les ha cambiado el juego, almenos de manera consciente, si a través, quizás, de la táctica y el control que desea tener o asegurarse.

Creo que los jugadores, en este aspecto pueden tener un papel más relevante, en incidir en el juego particular de un jugador. En un equipo hay grupos establecidos, unos roles asignados, un tipo de liderazgo efectivo para ese equipo particular y la entrada de un nuevo jugador, a veces, debe someterse a un “peaje”. Y muchas veces ese peaje viene impuesto por el propio equipo.

Hay unas reglas no escritas, unos tiempos que deben respetarse y cumplirse, unos derechos y obligaciones iniciales concretos y un “grado” dentro del equipo a respetar.

Y esos detalles pueden incidir en el rendimiento de un jugador o su evolución en el tiempo o su no adaptación a ese grupo. Me vienen a la cabeza varios nombres y no muy lejanos en el tiempo.

Esto pasa en el Barça y en todos los equipos del mundo. Pero no lo olvidemos, cuando estemos debatiendo y cuestionando el juego actual del equipo.

Por último, tengo la sensación que aparte de estos condicionantes en ataque, en defensa también se ha dado un paso más. Un paso hacia la automatización, a la rígidez de la norma. El trabajo defensivo sobre Scouting del rival, creo que es muy elevado hoy en día y más en equipos de alta competición y aspirantes a conseguir todos los títulos.

Trabajar en base al Scouting, fija tiempos y espacios a los jugadores, porque tienen su momento de intervención y deben estar preparados para ello. Desde estos parámetros tambien se está limitando la acción espontanea del jugador y condiciona la segunda acción, que quizá antes dependía más del jugador, él escogía o tomaba la decisión en el tiempo, y ahora es al revés. El tiempo marca su segunda acción y limita su capacidad de elección y decisión.

Y el Barça Regal me parece su más fiel exponente.

Esta es mi particular visión del momento en que se encuentra el Barça Regal.

¿Alguien duda que Pascual y sus jugadores no quieren meter 100 puntos en cada partido?

Yo no lo dudo, pero si creo, que como seres humanos, estamos aprendiendo cada día, la necesidad de reinventarse es permanente, porque si no lo haces tu, el que está a tu lado si lo hará, las diferencias se reducen entre uno y otro y complica la empresa de mantenerse arriba y cerca de la excelencia máxima.

El factor humano y emocional de todos los actores que intervienen en este juego, que hoy estamos cuestionando, me parece sumamente más importante que el factor técnico y táctico que, cada uno de ellos poseen y requiere este nivel de competición.

“Una persona no puede perder nunca de vista sus orígenes, el lugar de donde procede, porque éstos son los cimientos que la hacen tal y como es”

Del libro Pensar en el Equipo, escrito por Xavi Pascual.

Anuncios

La Pretemporada: primeras señas de identidad

La mayoria de los equipos han empezado y si no lo han hecho, estan a punto de empezar, una nueva temporada, vestida con sus mejores galas, en forma de objetivos, retos y compromisos tanto individuales como colectivos.

Los entrenadores tenemos un montón de ideas para nuestros equipos, que se van gestando des del primer dia en que damos por cerrada la temporada anterior, momento de pensar en posibles incorporaciones, la aportación y características de cada uno, la forma en la que queremos jugar hasta las dinámicas de grupo que programaremos y trabajaremos para fortalecer lazos y la unión entre los componentes del equipo.

Tenemos anotaciones, recordatorios, frases, esquemas tácticos e incluso, porqué ocultarlo, ese objeto fetiche, que nos acompaña año tras año. Incluso una lectura obligatoria y siempre la misma, para estas fechas iniciales, que nos inspire o nos cultive en algún campo del entrenamiento.

Yo no soy ajeno a este momento; especial si cabe este nuevo curso, por diferentes motivos, la mayoria de ellos relacionados con cambios en el ejercer de mi profesión, hasta dia de hoy. Pero también por la posibilidad de exteriorizar, compartir y poner en práctica, nuevos aprendizajes que he tenido la suerte de alcanzar y realizar durante el año pasado. Para mi un aliciente y una motivación, ver como se reflejan estos nuevos conceptos en mi trabajo y de que manera van a repercutir en la Visión que tengo para esta nueva temporada.

De un tiempo a ahora, guardo un recorte de periodico, que habla sobre la motivación y la pretemporada. Me gustó por la idea, el metodo que llevaba implicito esta idea y porqué seria aplicable a cualquier equipo que a partir de entonces pudiera entrenar.

El articulo, que data del 2008 y escrito por el psicologo Pep Marí, forma parte de mi ideario y programación año tras año y siempre lo incluyo como punto de metodología de trabajo.

La Motivación: una VIP en pretemporada” pone émfasis y describe un método de trabajo recomendable para cualquier equipo, sea de la disciplina que sea. En el siguiente enlace podreis disfrutar del articulo entero:

http://hemeroteca.mundodeportivo.com/preview/2008/07/15/pagina-15/586912/pdf.html

Esas premisas VIP (Variar, Implicar, Premiar) lo bueno que tienen es el hecho de poder llevarlas a cabo a equipos de cualquier edad, incluso diría, que en edades más cortas, el método debe ser de obligado e innegociable cumplimiento, para todo entrenador de categorías de formación, no solo durante la pretemporada, sinó durante el resto del año.

Es en este punto, donde empieza la árdua tarea del entrenador; no tanto en su capacidad de motivar al equipo, sinó en extrapolar esa idea a su Realidad. Ahí reside la dificultad.

Oigo a veces, que “Todo vale” en el deporte y, es cierto. Diferentes métodos de trabajo, estilos totalmente encontrados, pueden llevar a unos mismos resultados. Ese “todo vale” solo tiene sentido, si y solo si, se es en todo momento coherente, a lo largo de la temporada, con el trabajo a realizar, el método a utilizar, que es lo que se quiere obtener, como se quiere llegar a la consecución de unos determinados objetivos y sobretodo el Porqué queremos hacerlo; independientemente de los resultados que vayamos obteniendo en el camino.

Como entrenadores es importante saber Porqué hacemos las cosas de una manera y no de otra; en la medida que sepamos comunicar y transmitir nuestra idea y el Porqué de ésta, conseguiremos tener al equipo en un estado de motivación más alto y, lo que considero yo más importante, seremos capaces de que el efecto tenga una duración en el tiempo, mucho mayor, que si únicamente nos dedicamos a entrenar como si una presentación de tareas en PowerPoint se tratara.

Evitaremos de este modo, estar supeditados, a los recursos e infraestructuras disponibles, para poder hacer un buen trabajo con el equipo que dirijamos.

Nuestra realidad es una, bastante homogenea, entre los que nos dedicamos al baloncesto de formación y categorías autonómicas o nacionales no de élite, léase, una disponibilidad de jugadores limitada para completar buenas sesiones de entrenamiento, salvando contratiempos, en forma de lesiones, periodos de exámenes, etc; escasos recursos a nivel humano, como disponer de un buen y completo equipo técnico que se encargue cada uno de su area de trabajo, como puede ser la de preparador físico, fisioterapeuta, médicos, servicios de scouting, etc.

Pero la principal diferencia reside en la disponibilidad de tiempo para entrenar. Escasas hora y media de duración de una sesión, la mayor de las suertes tres días por semana y antes tener adquiridos una serie de hábitos internos dentro del propio equipo, como podría ser la puntualidad de sus integrantes, su preparación a nivel de concentración y activación para empezar,sin dilación, a entrenar con unos objetivos a alcanzar, hasta llegar a tener una buena base de respeto entre equipos del propio club, en cuanto a no sobrepasarse más allá del tiempo que tienen asignado de entrenamiento y uso de la instalación.

Muchos de vosotros, sabeis a lo que me refiero, quien no ha experimentado este tipo de situaciones. Son pequeños detalles que pueden condicionar nuestro entrenamiento, si no los tenemos en cuenta y anticipamos sus consecuencias.

El paso del tiempo, la experiencia que uno va acumulando, le tienen que servir para establecer una serie de criterios y prioridades a la hora de hacerse cargo de un equipo y aceptar su dirección y preparación a lo largo del año.

Y como estamos en pretemporada muchos de nosotros, hacernos este tipo de análisis, conocer nuestro entorno, donde estamos y de qué disponemos para llevar a cabo la preparación del equipo que dirigimos, será fundamental.

No podemos copiar el trabajo que hacen esos equipos que admiramos; a su entrenador, a quien lo tenemos como modelo de persona y técnico, con los que queremos que sean nuestro espejo por su estilo de juego, afín al nuestro.

Pero si podemos fijarnos y aprender del Porqué hacen lo que hacen, con lo que tienen y donde estan, para poder nosotros aprender e incorporar, en nuestro proceder y nuestra formación como entrenadores, este concepto del Porqué lo hacemos.

Incorporaremos valor añadido a nuestro trabajo a partir de ese momento, donde club, directivos, jugadores, entrenadores, entrenadores ayudantes, padres, etc, apreciaran y sabran valorar en su justa medida.

En el siguiente video podréis entender mejor la idea que intento transmitir. Y en modo alguno, os inspire tanto como a mi.

Es una charla de Simon Sinek (@simonsinek), autor y escritor de un libro bajo este título: “Cómo los grandes Líderes inspiran a la acción

Como dice Pep Marí en su articulo, variemos en los contenidos, impliquemos a todos los integrantes del equipo y premiemos su esfuerzo y su trabajo.

Seamos originales en las propuestas, abramos nuestra mente, para aceptar sugerencias o críticas en favor del buen quehacer del equipo.

Pero sobretodo, dediquemos tiempo y esfuerzo en conocer uno a uno, todos los jugadores del equipo, ayudantes y colaboradores.

Conocer a las personas es el único camino para quererlas y inspirarlas en la mejora continua.

Buena suerte y buena temporada!